濰坊第一，“先裝修，后付款”,業主掌握裝修主動權。

（裝修質量鑒定）

（江波濤主任評說裝修問題）

一、“先裝修后付款”其實只是一種促銷方式

大意是消費者先不付款，裝修公司先進場施工，等到水電完工后，消費者再付款。這實質上并不是所謂的“先裝修后付款”，從這個角度來說，就是在時間上晚幾天付款。水電你都讓我干了，剩下的工程你還能跑掉嗎？再說了，如果靠這個政策即使只能增加10%的客源，也足以彌補晚收款10天帶來的損失吧？因此，對于這樣的“先裝修后付款”方式，消費者大可以不當一回事，其實還不如打個折或者給點禮品來得更實在。

二、“先裝修后付款”其實是一種創新應用模式

下面要介紹的這種方式，其實是一種創新應用模式，其實是借鑒了淘寶網和支付寶的交易邏輯。舉個例子，消費者首先將第一階段的裝修資金托管在平臺上，施工隊開始進場施工，第一階段的工程完工，經驗收合格且消費者同意后，施工隊才能夠拿到第一階段的施工費用——對于施工隊來說，這屬于先施工后拿錢，但對于消費者來說，這還是屬于先付款后裝修，無非是中間多了一個擔保交易環節而已，如果沒有這個環節，施工隊又憑什么敢放心的去施工甚至墊資呢？說到底，也是為了吸引客戶，玩的文字游戲而已。

市面上很多裝修公司宣傳的“先裝修，后付款”是個噱頭。參照我們先施工后付款執行細節，最重要的是看有沒有真正站在業主的角度考慮問題，有沒有真正做到讓業主時刻掌握主動權，下面的“四看”可以辨真偽。
看是不是沒開工，就要交一大筆預付款，如果是你要小心了。我們就沒有，想“跑路”也沒動力。
看每一項是先做后給錢，還是先給錢后干活。我們每一項在做之前是不用交錢的，每一項做完，驗收合格后才付錢的，這樣你就不用怕我們做不好了。
看敢不敢承諾“干不好，不給錢”，裝修公司的活是轉包給項目經理的。活能不能干好要看項目經理找的工人怎么樣，恰恰這些工人是沒有主動服務的動力的。我們的工人自己就是老板，就怕做不好，拿不到錢。而且，我們的工人的從不敢無理取鬧，就算受了委屈也不敢造次。因為，在網絡上我們的品牌價值，少說也過千萬了，相比這一點，還有什么不能忍呢。
看業主是不是能中途終止合同不扯皮。這個我上面提到了，一旦有矛盾，裝修公司合同違約金的坑，一般客戶趟不過去。裝修公司按合同辦事，實際行動“拖“字訣，讓無數業主最終無奈妥協。當然有土豪，就是老子寧愿賠不菲違約金也不讓你再干了。這種事情，在我們這不會有，我們既沒有違約金的陷井也沒有先收錢，沒有這個有恃無恐的“資本”。只能一門心思，老老實實把活干好。

現在的裝修隊和裝修公司太多了，參差不齊，怎么選擇好的裝修隊或者裝修公司考驗著業主的火眼金睛。如果你不幸選擇了一個不負責任的裝修團隊，那么你控制他的唯一辦法就是“先裝修，后付款”。如果他們干不好，那么你不付錢就是了。就這一招，任何裝修團體都會對你俯首帖耳。

如果你先把裝修款預付了，那么很不幸，你在和他們打賭，賭的是他們的人品和責任心，賭注就是你未來幾十年的幸福生活。裝的好就不說了，如果裝不好，那你每次回到家，看到不滿意的裝修產品，你都會和自己慪氣，家人也會覺得你辦事不靠譜。所以，“先裝修，后付款”決定著你未來幾十年的幸福生活。

如果你先把裝修款預付了，那么很不幸，你在和他們打賭，賭的是他們的人品和責任心，賭注就是你未來幾十年的幸福生活。裝的好就不說了，如果裝不好，那你每次回到家，看到不滿意的裝修產品，你都會和自己慪氣，家人也會覺得你辦事不靠譜。所以，“先裝修，后付款”決定著你未來幾十年的幸福生活。

近年來家裝修款大多數是實行分階段付款，有些家裝公司為了吸引顧客，打出“先裝修，后付款”的口號。業內行家建議，“先裝修后付款”或是家裝公司攬客的噱頭，并不能保證家裝公司和業主的權益，建議業主三思。

第二，“先裝修，后付款”，是提高工程質量的殺手锏。

錢在誰的手里，誰就掌握主動權。若是遇到家里很有錢的，他爸給了他幾個億去開裝修公司，然后他不缺錢又不懂裝修行業的水深，這樣的新人存在嗎？裝修公司的老板，一個個都是猴精好嗎？

因為干不好，不給錢，所以給你家施工的裝修隊會很負責任。因為干不好，拿錢不痛快，人都是追求快樂而遠離痛苦的。

第三，“先裝修，后付款”，體現的是一個裝修團體的態度。

因為一般的裝修團體沒這樣的信心，所以他們不敢實施這樣的經營方式。敢這么做的，是因為他們的施工師傅各各有著數十年的施工經驗，能實現各種裝修方案。只有你想不到的，沒有他們實現不出來的。