裝修前討價(jià)還價(jià) 業(yè)主獲取裝修公司的報(bào)價(jià)方案后，可將方案填寫至審價(jià)寶頁(yè)面。并由我司（裝付寶）專職人員負(fù)責(zé)審核，若發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)異常情況（報(bào)價(jià)過(guò)高、過(guò)低），則由我司（裝付寶）開具相關(guān)審核結(jié)果材料。 典型案例： 情景一、 業(yè)主A先生委托裝修公司進(jìn)行一筆裝修業(yè)務(wù)，裝修公司報(bào)價(jià)125萬(wàn)，A先生經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)把總價(jià)談到100萬(wàn)。但A先生對(duì)此仍有疑慮，因此委托我司（裝付寶）進(jìn)行價(jià)格審核工作。經(jīng)過(guò)裝付寶審核后，確認(rèn)這筆裝修業(yè)務(wù)實(shí)際價(jià)格應(yīng)為95萬(wàn)。A先生持相關(guān)官方修訂報(bào)價(jià)材料與裝修公司進(jìn)行談判。其后出現(xiàn)2種情況： 情況1：A先生與裝修公司順利談判，節(jié)省5萬(wàn)元裝修款。此時(shí)，裝付寶收取原合同總價(jià)100萬(wàn)的1%作為報(bào)酬，即：100*1%=1萬(wàn)元。最終A先生實(shí)際節(jié)省5-1=4萬(wàn)元。 情況2：A先生未能與裝修公司順利談判，然后委托我司（裝付寶）與裝修公司進(jìn)行談判，但最終我司（裝付寶）仍未能將價(jià)格談妥。此時(shí)我司裝付寶不收取A先生任何費(fèi)用。 情景二、 同樣以業(yè)主A先生為例。業(yè)主A先生委托裝修公司進(jìn)行一筆裝修業(yè)務(wù)，裝修公司報(bào)價(jià)125萬(wàn)，A先生經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)把總價(jià)談到100萬(wàn)。但A先生對(duì)此仍有疑慮，因此委托我司（裝付寶）進(jìn)行價(jià)格審核工作。經(jīng)過(guò)裝付寶審核后，分析確定這筆裝修業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)存在巨大陷阱，屆時(shí)實(shí)際價(jià)格可能高達(dá)200萬(wàn)，經(jīng)我司（裝付寶）重新修正報(bào)價(jià)后，確定該筆裝修業(yè)務(wù)實(shí)際價(jià)格應(yīng)為115萬(wàn)，并為A先生避免了一筆85萬(wàn)元的裝修陷阱。A先生拿著相關(guān)鑒定材料與裝修公司進(jìn)行談判。其后出現(xiàn)2種情況： 情況1：A先生與裝修公司順利談判，節(jié)省（200-115=85）萬(wàn)元裝修款。此時(shí)，裝付寶收取原合同總價(jià)100萬(wàn)的1%作為報(bào)酬，即：100*1%=1萬(wàn)元。最終A先生實(shí)際節(jié)省200-115-1=84萬(wàn)元。 情況2：A先生未能與裝修公司順利談判，然后委托我司（裝付寶）與裝修公司進(jìn)行談判，但最終我司（裝付寶）仍未能將價(jià)格談妥。此時(shí)我司裝付寶不收取A先生任何費(fèi)用。

裝修前討價(jià)還價(jià) 業(yè)主獲取裝修公司的報(bào)價(jià)方案后，可將方案填寫至審價(jià)寶頁(yè)面。并由我司（裝付寶）專職人員負(fù)責(zé)審核，若發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)異常情況（報(bào)價(jià)過(guò)高、過(guò)低），則由我司（裝付寶）開具相關(guān)審核結(jié)果材料。 典型案例： 情景一、 業(yè)主A先生委托裝修公司進(jìn)行一筆裝修業(yè)務(wù)，裝修公司報(bào)價(jià)125萬(wàn)，A先生經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)把總價(jià)談到100萬(wàn)。但A先生對(duì)此仍有疑慮，因此委托我司（裝付寶）進(jìn)行價(jià)格審核工作。經(jīng)過(guò)裝付寶審核后，確認(rèn)這筆裝修業(yè)務(wù)實(shí)際價(jià)格應(yīng)為95萬(wàn)。A先生持相關(guān)官方修訂報(bào)價(jià)材料與裝修公司進(jìn)行談判。其后出現(xiàn)2種情況： 情況1：A先生與裝修公司順利談判，節(jié)省5萬(wàn)元裝修款。此時(shí)，裝付寶收取原合同總價(jià)100萬(wàn)的1%作為報(bào)酬，即：100*1%=1萬(wàn)元。最終A先生實(shí)際節(jié)省5-1=4萬(wàn)元。 情況2：A先生未能與裝修公司順利談判，然后委托我司（裝付寶）與裝修公司進(jìn)行談判，但最終我司（裝付寶）仍未能將價(jià)格談妥。此時(shí)我司裝付寶不收取A先生任何費(fèi)用。 情景二、 同樣以業(yè)主A先生為例。業(yè)主A先生委托裝修公司進(jìn)行一筆裝修業(yè)務(wù)，裝修公司報(bào)價(jià)125萬(wàn)，A先生經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)把總價(jià)談到100萬(wàn)。但A先生對(duì)此仍有疑慮，因此委托我司（裝付寶）進(jìn)行價(jià)格審核工作。經(jīng)過(guò)裝付寶審核后，分析確定這筆裝修業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)存在巨大陷阱，屆時(shí)實(shí)際價(jià)格可能高達(dá)200萬(wàn)，經(jīng)我司（裝付寶）重新修正報(bào)價(jià)后，確定該筆裝修業(yè)務(wù)實(shí)際價(jià)格應(yīng)為115萬(wàn)，并為A先生避免了一筆85萬(wàn)元的裝修陷阱。A先生拿著相關(guān)鑒定材料與裝修公司進(jìn)行談判。其后出現(xiàn)2種情況： 情況1：A先生與裝修公司順利談判，節(jié)省（200-115=85）萬(wàn)元裝修款。此時(shí)，裝付寶收取原合同總價(jià)100萬(wàn)的1%作為報(bào)酬，即：100*1%=1萬(wàn)元。最終A先生實(shí)際節(jié)省200-115-1=84萬(wàn)元。 情況2：A先生未能與裝修公司順利談判，然后委托我司（裝付寶）與裝修公司進(jìn)行談判，但最終我司（裝付寶）仍未能將價(jià)格談妥。此時(shí)我司裝付寶不收取A先生任何費(fèi)用。